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工廠難管找思博

讓企業(yè)利潤倍增

劉甲善老師

供應(yīng)鏈資深咨詢師

EMBA管理/生產(chǎn)運作高級管理師原廣東迅揚股份有限公司生產(chǎn)運營總監(jiān)兼董事特助原勤上光電股份有限公司副廠長

核心能力：

組織設(shè)計與流程優(yōu)化戰(zhàn)略薪酬與績效管理年度經(jīng)營計劃與ROE全面預(yù)算管理

交付運營計劃模式（生產(chǎn)計劃與物料控制）供應(yīng)鏈降本增效管理 ERP系統(tǒng)實施及應(yīng)用優(yōu)化管理

主要業(yè)績：

綠聯(lián)科技、顯盈科技、賓豪科技、優(yōu)鼎實業(yè)、廣東信垯電機、廣東利得堡電器、藝展電子、偉志電子、歐帝爾照明等等企業(yè)。

上一個：周云斌

下一個：方引聰

背景介紹：

在廣東迅揚科技股份有限公司，導(dǎo)入交付運營計劃模式：月度、周、日一冷二滾的計劃模式，以拉動式管理為工具，交付達成率從75%提升到95%，降低庫存存量800W、提升庫存周轉(zhuǎn)率，搭建供應(yīng)商管管理機制、識別供應(yīng)風(fēng)險，保障交付穩(wěn)定性，導(dǎo)入采購招投標體系當年降本8%，年度降本額970W. 在勤上光電股份有限公司，推動效率提升、降本增效、噴涂車間通過線體改造、工序優(yōu)化，直接人員從36人優(yōu)化到到單線26人，效率比原36人提升1.3倍，通過工單領(lǐng)用管制材料成本得以合理控制，打破歷史記錄從負利潤到盈利每月13W。